Projektmanagement

Ich wurde 2007 als PRINCE2® Practitioner und als 2019 als PRINCE2® Agile Practitioner re-zertifiziert. Damit beherrsche ich sowohl das klassische Projektmanagement als auch den Einsatz agiler Methoden, die insbesondere bei Cloud-basierten IT-Projekten zum Erfolg beitragen.

Ich bin zertifizierter Change Manager und weiß, dass jedes Projekt auch Veränderungen im Handeln der beteiligten Menschen erfordert. Professionelles Veränderungsmanagement trägt wesentlich zum Erfolg eines Projektes bei.

Im Folgenden schildere ich Ihnen beispielhaft einige meiner Projekte.

BPO Projektleitung DACH

Mein Kunde, Weltmarktführer der Prothetik mit über 7.000 Beschäftigten, beabsichtigte, seine HR Organisation neu zu strukturieren. Um die Personalarbeit für die digitale Zukunft fit zu machen, beschloss die Geschäftsführung, das Inhouse SAP HCM Lohnabrechnungssystem in Deutschland durch das System Loga HCM und in Österreich durch SAGE abzulösen. Gleichzeitig sollten die Abrechnungs- und Verwaltungsprozesse auf einen externen Dienstleister ausgelagert werden (Managed Services). Ich übernahm die Projektleitung dieses Business Process Outsourcing Projektes, das ich mit Prince2® Methoden und Tools aufsetzte und steuerte.

Projektleitung SAP Payroll Migration

Mein Kunde ist ein führendes Elektronikunternehmen, das vom Mutterunternehmen ausgegliedert wurde. Darum war es notwendig, eine eigene HR IT Landschaft aufzubauen. Ich habe als Projektleiter die Migration vom Alt-System des Mutterkonzerns auf ein neu aufgesetztes SAP HCM System erfolgreich mit einem tollen Team gemanaged.

Projektleitung Aufbau HR SSC Recruiting, Niederlande

Der Kunde (internationales Logistikunternehmen) beabsichtigte ein HR Shared Service Center Europe aufzubauen. Für den Piloten in den Niederlanden habe ich die Projektleitung übernommen. Die Vorgehensweise stelle ich hier gerne zum Download zur Verfügung.

"Hervorzuheben ist sein Einsatz bei der Planung, Organisation und Durchführung des HR Process Improvement Projektes bei DHL Express Niederlande. Herr Maida hat als Projektleiter maßgeblich zum Erfolg beigetragen. Er hatte die erfolgskritischen Faktoren stets im Blick und verarbeitete sie auch bei komplexen Aufträgen effektiv." – Alain De Dauw, VP HR GHO